团队协作发生在镜头之外
观众看见的是一名选手的操作，团队实际依赖预先分工、现场沟通和赛后复盘。把三者连在一起，才看得到协作的完整过程。
职责不等于固定职位
一个队伍的协作可以由操作、信息、决策和复盘四类任务构成。不同游戏的实际分工会变化，某名队员也可能兼任多个职责。
| 环节 | 主要责任 | 需要传递的信息 |
|---|---|---|
| 赛前准备 | 教练与队员共同明确战术假设 | 对手特点、可行方案、风险 |
| 现场操作 | 队员执行与临场调整 | 资源、位置、时机及紧急变化 |
| 队内沟通 | 按约定优先级传递关键消息 | 简洁、明确、可立即行动的信息 |
| 赛后复盘 | 共同审视决策依据 | 预期、实际结果与可改进环节 |
沟通不是说得越多越好
高压力环境里，每条信息都占用注意力。有效沟通需要区分“事实”“推测”和“建议”，避免把未经确认的位置当成可靠情报。
复盘也不等于追究某次失误。把当时可获得的信息写下来，才能评价决策是否合理，而不是仅根据结果倒推。
一份简短复盘怎样写
记录目标、决策点、可见信息、实际行动和替代方案。不要为故事完整而补写当时没人知道的线索。